Metodologias Ágeis
de desenvolvimento
de software

Metodologias Ágeis de desenvolvimento de software

As metodologias ágeis têm o objetivo de acelerar o desenvolvimento do software visando a melhoria contínua do processo, gerando benefícios como o aumento da comunicação e interação da equipe, organização diária para o alcance da meta definida, evitar falhas na elaboração, respostas rápidas às mudanças e aumento significativo da produtividade.
A BRQ utiliza o processo Scrum de metodologia ágil. Saiba mais:
 

O que é Scrum?

O Scrum é um processo de desenvolvimento iterativo e incremental para gerenciamento de projetos e desenvolvimento ágil de software. É utilizado para trabalhos complexos nos quais é impossível predizer tudo o que irá ocorrer.
 

Como Funciona?

Metodologias Ágeis - Scrum
 

Sprints

No Scrum, os projetos são divididos em ciclos (tipicamente mensais) chamados de Sprints. O Sprint representa um tempo definido dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado. Metodologias ágeis de desenvolvimento de software são iterativas, ou seja, o trabalho é dividido em iterações, que no Scrum são chamadas de Sprints e geralmente duram de 2 a 4 semanas.
 

Product Sprint Backlog

As funcionalidades a serem implementadas no projeto são mantidas em uma lista que é conhecida como Product Backlog. No início de cada Sprint, faz-se um Sprint Planning Meeting (uma reunião de planejamento), na qual o Product Owner (quem representa os envolvidos) prioriza todos os itens do Product Backlog e a equipe seleciona as funcionalidades que ela será capaz de implementar durante o Sprint que se inicia. As funcionalidades alocadas em um Sprint são transferidas do Product Backlog para o Sprint Backlog.
 

Kanban (Quadro de Trabalho)

O time também pode possuir um “quadro de trabalho”, também chamado de Kanban, para organizar as atividades dos itens de Backlog da Sprint, separando-as em basicamente em quatro estados (isso pode variar de projeto a projeto): A fazer, Em andamento, Em Testes e Concluído. Esse “quadro” é muito produtivo, pois basta olhar para ele para realizar a leitura do progresso da Sprint.

Kanban
 

Daily Scrum

Diariamente, em uma Sprint, a equipe faz uma breve reunião de no máximo 15 minutos com todos os participantes em pé, chamada Daily Scrum. O objetivo é cada integrante dizer o que fez no dia anterior, o que pretende fazer no dia que se inicia e se existe algum impedimento que está atrapalhando o seu trabalho.
 

Sprint Review Meeting

Ao final de um Sprint, a equipe apresenta as funcionalidades implementadas em uma Sprint Review Meeting onde o time mostra o que foi alcançado neste sprint. Finalmente, faz-se uma Sprint Retrospective para identificar o que funcionou bem e o que pode ser melhorado e a equipe inicia o planejamento do próximo Sprint.
 

Burn Down Chart

O Burndown é um simples gráfico, com dois eixos X e Y, baseado nas atividades que não ultrapassem um dia de trabalho. O eixo X indica o número de tarefas existentes no Sprint e o eixo Y os dias que representam o tamanho do Sprint.

Burn Down Chart
 

Papéis e Responsabilidades

São 3 os papéis principais: o Product Owner, o Scrum Team, e o Scrum Master:
 

Product Owner

  • Define os requisitos do produto, decide a data de release e o que deve conter nela.
  • É responsável pelo retorno financeiro (ROI) do produto.
  • Prioriza os requisitos de acordo com o seu valor de mercado.
  • Pode mudar os requisitos e prioridades a cada Sprint.
  • Aceita ou rejeita o resultado de cada Sprint.

 

Scrum Master

  • Garante que o time esteja totalmente funcional e produtivo.
  • Facilita a colaboração entre as funções e áreas e elimina os impedimentos do time.
  • Protege o time de interferências externas.
  • Garante que o processo está sendo seguindo. Participando das reuniões diárias, revisão da Sprint, e planejamento.

 

Scrum Team

  • Multifuncional, entre 5-9 membros.
  • Seleciona, entre os itens priorizados, os que irão ser executados durante a Sprint.
  • Tem todo o direito de realizar o que quiser dentro da Sprint

 

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